Chuyển đến nội dung chính

SKU là gì?

Hôm nay một người bạn có hỏi tôi rằng SKU trong quản lý kho là gì, một câu hỏi tưởng chừng như đơn giản nhưng không phải ai cũng hiểu đúng. Tìm trên google với từ khóa "SKU là gì" cho ra khoảng 926.000 kết quả. Điểm sơ qua thì định nghĩa SKU tóm tắt như sau:


SKU là viết tắt của Stock Keeping Unit, có nghĩa là đơn vị lưu trữ kho. Nói ngắn gọn đây là một mã số được gán cho mỗi sản phẩm để người quản lý có thể dễ dàng tìm kiếm và phân loại hàng hóa. Mã này chỉ được dùng trong nội bộ doanh nghiệp và do doanh nghiệp tự quy định. Mã SKU không có bất kỳ ràng buộc nào về cách đặt và cách hiển thị.

Ví dụ một mã SKU có 4 phần là mã sản phẩm, thương hiệu, chất liệu, và màu sắc. Giữa các phần có thể phân cách với nhau bằng dấu "-" hoặc "/" hoặc ":" tùy theo quy định của nhà quản lý.

Sản phẩm Thương hiệu Chất liệu Màu sắc SKU
SHOE US LEATHER RED SHOE-US-LEAT-RED
SHIRT UK FABRIC WHITE SHIR-UK-FABR-WHIT
SHIRT UK LINEN BROWN SHIR-UK-LINE-BROW
GIAY THUONG DINH VAI TRANG GIAY-THUO-VAI-TRAN
AO VIET TIEN VAI TRANG AO-VIET-VAI-TRAN

Như vậy mã SKU là một chuỗi ký tự hoặc số bất kỳ do doanh nghiệp tự quy ước và được đùng để phân loại sản phẩm theo một số đặc trưng mong muốn. Tức là SKU đặt như thế nào thì hoàn toàn tự do, nhưng hoàn toàn tự do thì nên đặt như thế nào cho hợp lý?

Tại sao mỗi sản phẩm đã có mã sản phẩm rồi mà lại cần thêm SKU? Có phải mỗi sản phẩm có một mã SKU khác nhau hay không? Có khi nào một sản phẩm có nhiều hơn một mã SKU không? Ví dụ tôi có sản phẩm là "GIÀY ĐỎ", mã sản phẩm là "SHOE001". Với sản phẩm đó khi bán ở US tôi muốn dùng SKU là SHOE-US-LEAT-RED, còn khi bán ở Việt Nam thì tôi muốn SKU là SHOE-VI-LEAT-RED như vậy có được không?

Nếu bạn quan tâm đến vấn đề này, hãy comment ở bên dưới nhé!

Vietmana Software cung cấp phần mềm ERP/CRM/eCommerce, email: info@vietmana.com
Like page của chúng tôi để nhận được những bài viết mới nhất tại https://www.facebook.com/vietmana
Nhãn:

Nhận xét

  1. Nặc danhlúc 20:31 16 tháng 11, 2022

    Using other deposit strategies, might get} a 250% bonus of as much as} $1,500. You can use debit playing cards and credit cards to fund your Slots.lv Casino account. If would possibly be} betting 토토사이트 on the Banker hand, you must repay your commissions before you allow the desk. Dragon Bonus pays when your hand is a pure winner or wins by a margin of minimal of|no much less than} 4 points.

    Trả lờiXóa

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Hướng dẫn triển khai ERP #2 - Chi phí cho hệ thống ERP như thế nào thì hợp lý?

Trong thời điểm "bội thực" thông tin như hiện nay, có quá nhiều thông tin trái chiều nhau, người thì nói triển khai ERP rất dễ, người thì nói rất khó, người thì nói chi phí rất rẻ, người thì nói chi phí rất đắt, người thì thành công, người thì thất bại,... Tất cả các thông tin đó làm cho chủ doanh nghiệp cảm thấy hoang mang và mất phương hướng. Bài viết này giúp phần nào giải tỏa thắc mắc về chi phí triển khai ERP cho chủ doanh nghiệp. Đầu tiên chúng ta cần xác định một hệ thống ERP bao gồm những gì? Về cơ bản, một hệ thống ERP bao gồm ba thành phần chính là con người, quy trình, và công nghệ. Trong đó con người có thể tạm chia ra làm 3 vai trò là chủ doanh nghiệp, người dùng cuối, và đội ngũ triển khai. Quy trình là các quy trình hoạt động của doanh nghiệp như bán hàng thì theo các bước như thế nào, mua hàng thì theo các bước như thế nào, đổi trả hàng hóa thì theo các bước ra sao,... Và cuối cùng về công nghệ thì cụ thể là dùng phần mềm gì, hoạt động trên hệ điều hành nào, c...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Hướng dẫn triển khai ERP #1 - Vì sao tôi lại cần hệ thống ERP?

Có khá nhiều lý do khiến doanh nghiệp nghĩ đến việc phải áp dụng hệ thống ERP vào quản lý nhưng chung quy lại tất cả những lý do đều ở trong một phạm vi duy nhất "giúp doanh nghiệp phát triển". Nếu bạn đọc được bài viết này, thì đây là hint: doanh nghiệp có bạn có trên 20 nhân viên không? hoặc, doanh thu theo tháng của bạn có trên 500tr không? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu thêm về vấn đề này. Xuất phát từ tầm nhìn . Tầm nhìn là những điều mà doanh nghiệp nhìn thấy, hướng đến và muốn đạt được trong tương lai. Nó là bức tranh tổng thể để hoạch định ra phương pháp hành động. Chính vì vậy tầm nhìn còn có thể xuất hiện dưới cái tên khác là mục tiêu dài hạn. Ví dụ: * Bảo đảm chất lượng sản phẩm để xây dựng uy tín, thương hiệu từ đó thu hút 5% dung lượng thị trường trong 5 năm. * Phát triển nguồn nhân lực bền vững, lấy con người làm trung tâm để gia tăng nội lực của doanh nghiệp. * Mở kênh phân phối thương mại điện tử với mục tiêu đạt 25% tổng doanh số trong 5 năm. * Phát triển đội ngũ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm